咨詢方式

一、       專項系統咨詢

    由石頓的專家根據客戶的需要,運用科學的方法,通過深入調查、分析、找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因,有針對性地提出科學的、切實可行的、系統性的解決方案,并指導方案的實施,以提高客戶績效的智力服務過程。此類咨詢如:人力資源管理體系咨詢、企業運作流程優化咨詢、績效與薪酬管理咨詢等。項目系統咨詢的階段包括:
1、 項目調研與診斷
2、 項目系統方案設計
3、 項目實施與輔導
4、 項目后續服務
 
二、       顧問式培訓
    是通過全面深入的互動溝通及管理現狀研究,準確把握企業的實際情況,全面分析企業存在的主要問題及問題的本質原因,提供針對性的系統培訓方案,通過測評式培訓、推進式培訓、案例互動培訓及跟進輔導和系統支持,提供切實可行的解決方案,解決企業的實際問題,推動企業快速發展。
 
三、       企業管理診斷
    由石頓,通過調查問卷、人員訪談、流程審計、人力資源審計等方式,對企業的整體運作進行診斷,并提出改善方式與建議的一種合作模式。石頓企業診斷包括:
1、 戰略與企業文化分析
2、 組織運作分析
3、 流程審計
4、 人力資源審計
5、 組織效率審計
6、 員工或客戶滿意度調查
 
四、       常年管理顧問
    是期限在一年以上的管理顧問服務。主要宗旨是管理顧問和實施效益相結合,強調誠信合作、共進共贏為戰略方針,意在消除目前管理顧問的短期行為,通過指導與協助企業管理者從事內外經營環境分析、重大經營方針制定、各職能部門的精細管理以及業務部門的市場經營運作等,并針對企業不同時期所面臨的不同情況,提供從基礎理論到實際運作、從高層管理人員的觀念與戰略視野到一般員工的操作技能等層次的管理培訓。始終與企業并肩攜手,著眼于企業實際問題,挖掘企業資源優勢,從根本上協助企業提升競爭力,共同開創美好未來!
 
五、       三天決戰服務
    是通過企業管理診斷,通過課程培訓與輔導,達到解決企業系統性問題的一種咨詢方式。
服務內容:
1、 企業管理診斷二天
2、 項目培訓與輔導一天
如某企業希望提升原有的績效管理體系,石頓可以在對原有的績效管理體系過行診斷的基礎上,對企業進行輔導,從而提升客戶的績效管理體系。
客戶受益:
1、 發現公司管理的不足,找到解決方案。
2、 找到解決方案的思路。
3、 通過培訓與輔導,提升了員工解決問題的能力。
4、 建立了與石頓的信任合作的基礎。
5、 費用低廉。三天的咨詢服務,控制在二萬元以內,客戶受益較大。
 
六、       企業專項提升
     由石頓的專家根據客戶的需要,為解決或提升某專項問題,而提供的一種咨詢服務方式。這種服務方式如:5S提升、一次專門的人才測評、某組織通過某類檢查或認證的需要、公司年度先進組織或個人的評選等專項活動。

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