執行力

高效團隊領導與執行力訓練

 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-04 17:10
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《高效團隊領導與執行力訓練》
 
【課程特色】 【獨家精品 歷經實踐】
沒有優秀的個人,只有優秀的團隊。現代任何企業的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。本課程僅僅抓住了高效團隊建設與管理中團隊領導、團隊沖突、團隊激勵、團隊溝通、團隊信任的最核心的幾個要素,通過具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、WORKSHOP、現場互動等培訓教學方式,使學員真正領會團隊建設的管理精髓,掌握相關的實用方法與技巧,并能效果明顯的調整團隊整體的士氣和每個學員的團隊合作心態。
 
【課程收益】
1 認識團隊本質與特征并對對自我團隊進行現狀分析
2 掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法
3 認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
4 科學掌握團隊激勵的方法并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態
5 建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施
 
【課程對象】:團隊管理者及主管
 
【課程內容】
一 認識不同類型團隊的特征
1 日本式團隊:絕對服從
2美國式團隊:法制約束
3 中國式團隊:以人為本
4 中、美、日團隊特點的差異
5中國人的團隊精神和合作意識
 
二 明確團隊的核心是領導
1 團隊領導的職責
2 團隊領導的風格
3 管理與領導的區分
4您有領導力嗎
5 發揮部門的領導力
6通過期望增進您的影響力
 
三 認識自我,當好干部
1干部的定義
2干部管理過程中的誤區
3干部自身成長與團隊建設的關系
4如何進行自我管理
5在自我成長中帶動團隊執行力的提高
6如何更好的了解自己的管理風格
 
四 員工是高執行力團隊的基石
 
1識別能夠幫助組織成長的好員工
2基層主管的兩面性
3沒有尊重就沒有執行
4 如何培養優秀員工
 
五 構筑團隊的和諧
1 ? 團隊溝通技巧I:團隊的人際溝通
2 團隊溝通技巧II:開會的藝術
3   團隊共識技巧III:團隊決策技巧
六 成為一棵團隊大樹-團隊執行力的塑造
 
1執行力為何難以塑造
2建立團隊信任的若干要素
3團隊執行力的關鍵要素 
4如何維持團隊高執行力的常態運作
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