物流采購

物流與供應鏈管理實務

 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-23 16:18
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物流與供應鏈管理實務
課程背景:
早在2001年,世界專業的《財富》FORTUNE雜志就將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一,認為供應鏈管理是世界500強企業保持強勢競爭不可或缺的手段,無論是制造行業,商品分銷或流通行業;無論你是從業還是創業,掌握供應鏈管理都將助你或你的企業掌控所在領域的制高點。
參加對象:采購主管或經理、采購員、質量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經理等
課程時間:兩天(12課時)
課程大綱:
第1章 供應鏈管理概論
² 供應鏈和供應鏈管理的概念
² 供應鏈管理的框架結構
² 有效性供應鏈管理的保障
² 供應鏈的類型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供應鏈)
² 供應鏈管理案例(史克藥業)
第2章 供應鏈的理論基礎和模型
² JIT及時化生產
² MRP、MRPII、ERP在供應鏈管理中的應用
² 約束理論(TOC)及其在供應鏈管理中的應用
² 供應鏈管理的參考模型SOCR
² 供應鏈管理的連鎖反應及對策
第3章  供應鏈管理的核心內容
² 供應鏈的需求和供給管理
² 供應鏈上的牛鞭效應
² 供應鏈的缺貨風險和對庫存的控制
v訂貨點法
v MAP法
vABC分類法
v庫存總量控制法
² 供應鏈的排程系統APS
² 供應鏈計劃系統SCP
² 供應鏈協同
² 施耐德公司的適時配貨管理
第4章  供應鏈的物流管理
² 供應鏈管理的機制轉換
² 上下游間的物料傳遞
² 物流與資金流、信息流不同步造成的風險及其回避
² 第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
² 信息技術的適用性和選擇性
² 配送的及時化管理
² 華宇物流的供應鏈
第5章 供應鏈績效評估
² 供應鏈的成本分析和控制
² 供應鏈優化
² 供應鏈物流績效評估方法和步驟
² 意大利卜內門公司物流績效評估實踐(KPI)
第6章  供應鏈的策略聯盟
² 供應鏈成員之間的伙伴關系
² 動態聯盟供應鏈和業務外包
² 3PL和4PL
² 設計/制造/采購協同(Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration)
² 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
v 供應商管理庫存VMI的概念
v VMI的運行原則和優越性
v 信息管理技術在VMI中的重要性
v VMI導航項目案例
² 協同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略
² 零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
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