物流采購

庫存控制與降低庫存

 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-23 16:16
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庫存控制與降低庫存
課程目的: 
◆學會正確評價企業庫存管理的風險程度
◆了解和掌握各種庫存方法之間的基本差異
◆了解在供應鏈環境中企業形成庫存的主要原因 
◆明確庫存相關成本和它們在庫存管理中的關系
◆掌握降低庫存的各種方法和途徑 
課程背景: 
◆希望集團劉永行說“飼料的利潤率不到1%,就迫使我們無論是材料還是成品都不敢做一分錢的庫存”
◆中山某知名電器企業破產清算時老板才明白“原來我所有的利潤都變成了滿倉庫的材料,如今都是廢物”
◆豐田公司創始人豐田喜一朗說:“庫存是萬惡之源” 
 
課程提綱:
 
1.物料計劃與庫存管理
◆物料部門組織架構與職能分析 
◆采購、生產與倉儲 
◆如何制訂物料需求計劃 
◆BOM的運用與分析
 
2.提升庫存管理水平的策略與切入點
◆物料分類與盛裝模式決定庫存單元
◆庫存目的與手段決定庫存模式
◆對生產線(節拍)或市場的響應模式決定庫存周期
◆倉庫規劃的合理性與庫存空間
◆提升物流管理水平,優化企業流程,信息流帶動庫存運轉
◆找尋合理的庫存管理方法
◆供應鏈的優化促進庫存結構的優化調整
 
3.財務參與式的庫存控制
◆庫存成本流動
◆庫存與財務成本控制
◆將庫存壓力轉交給供應商 
◆制造方式與庫存
◆存貨成本與費用分析
◆降低庫存的管理方法
◆批量訂貨與庫存控制 
◆各種降低庫存法介紹
 
4.加速庫存周轉
◆計算庫存周轉率的公式 
◆月平均庫存的計算
◆質量/價格對庫存的影響 
◆以銷售目標決定庫存
◆資金周轉對庫存的影響 
◆如何決定最低庫存
 
5.安全庫存與防止缺貨
◆如何計算應有庫存量 
◆決定庫存量的技巧
◆如何決定容許缺貨率 
◆如何應付緊急需求
◆需求變動的分析方法
◆標準偏差的計算方法
◆庫存變動形態與安全
◆庫存公式的用法
 
6.庫存管理案例
◆某大型生產企業“零庫存管理”操作方式
◆某世界500強美資企業一年降低庫存2000萬美元
◆豐田JIT在庫存管理中的運用
 
 
 
適合:企業總經理/廠長,生產計劃經理/主管、物料計劃經理/主管、計劃人員、生產/采購/倉庫/物流等部門經理/主管,MRP、ERP運作人員和以此有密切關聯的人士
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